工業(yè)4.0應(yīng)用技術(shù)
    1.柔性生產(chǎn)
    該生產(chǎn)系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大的柔性化。自動(dòng)化和信息化是實(shí)現(xiàn)柔性定制個(gè)性化生產(chǎn)的手段。
    從視頻中可以看到，AGV小車將毛坯推入代加工區(qū)域，而這些毛坯木料的尺寸大小都是不同的，按照頂點(diǎn)順序進(jìn)行排列，符合JIO理念。而JIO（Just In Order）是繼JIT（Just In Time）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出的，要求供應(yīng)商不僅應(yīng)按時(shí)將零部件送抵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還要求不同規(guī)格零部件的順序按照要求排列，以便滿足混線生產(chǎn)的要求。這樣不同型號(hào)的產(chǎn)品在裝配時(shí)，不會(huì)因?yàn)榱慵樞蝈e(cuò)落而發(fā)生裝配錯(cuò)誤的問題。豐田的JIT只適合單產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)，而JIO則是混線生產(chǎn)，柔性制造模式所必需的供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，是生產(chǎn)模式的變革。
    目前內(nèi)的自動(dòng)化項(xiàng)目都號(hào)稱4．0，但絕大部分無(wú)法實(shí)現(xiàn)柔性制造。所以在筆者看來(lái)，中企業(yè)談4．0只是按照自動(dòng)化集成去理解，并沒有真正領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)模式變革的意義。
    2.數(shù)據(jù)追蹤
    在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，即所謂的大數(shù)據(jù)。制造商需要能夠利用這些數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，以了解產(chǎn)品的狀態(tài)。比如某個(gè)客戶購(gòu)買的某產(chǎn)品中的某個(gè)零件出了問題拿到售后服務(wù)部門去維修，這時(shí)生產(chǎn)廠應(yīng)該能夠知道這個(gè)零件的供應(yīng)商是誰(shuí)，哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的哪個(gè)人應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，并計(jì)算出損失。相關(guān)的技術(shù)和軟件產(chǎn)品（PLM／PDM，ERP， CRM， SCM等）早在幾乎20年前就已經(jīng)非常成熟，相對(duì)欠缺的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)處理。盡管也有相對(duì)成熟的解決方案，如MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），SCADA（現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)），APS（前衛(wèi)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)）等，但是由于缺乏強(qiáng)大的車間管理系統(tǒng)去協(xié)調(diào)各生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)車間的自動(dòng)化和信息化層始終存在著難以打破的屏障，原因很多此處不展開討論。而視頻中的生產(chǎn)系統(tǒng)則采用相對(duì)簡(jiǎn)單和獨(dú)立的軟件系統(tǒng)，在設(shè)備層實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集成和管理。
    先機(jī)器人通過專用的檢測(cè)設(shè)備對(duì)入庫(kù)毛坯進(jìn)行全檢，再掃描條形碼，根據(jù)讀取的產(chǎn)品信息自動(dòng)調(diào)用加工程序（NC代碼由產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)模自動(dòng)生成），并自動(dòng)調(diào)整支撐夾具的位置，以適合零件的尺寸。加工完畢后，由于條碼在加工過程中被破壞掉，所以再次貼敷條碼，并更新產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場(chǎng)總線傳入上位機(jī)的生產(chǎn)管理／監(jiān)控系統(tǒng)。
    由于每個(gè)零件上都有條碼，每個(gè)條碼對(duì)于正確的程序，所以不論來(lái)料按何種順序排列，加工過程是不會(huì)出現(xiàn)問題的。也就是說(shuō)生產(chǎn)管理調(diào)度軟件和生產(chǎn)設(shè)備之間是相互獨(dú)立運(yùn)行的，就算生產(chǎn)調(diào)度出了問題，也不會(huì)造成生產(chǎn)程序調(diào)用錯(cuò)誤。而即便產(chǎn)品信息和加工數(shù)據(jù)在對(duì)應(yīng)上出現(xiàn)問題，機(jī)器人的入庫(kù)檢測(cè)信息也會(huì)與程序信息進(jìn)行比對(duì)，不會(huì)出現(xiàn)加工廢品（即可能用較大尺寸的毛坯加工出小尺寸產(chǎn)品，而不會(huì)出現(xiàn)小尺寸毛坯調(diào)用大尺寸產(chǎn)品加工程序的問題）。
    所以說(shuō)，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)工業(yè)4．0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)方案前衛(wèi)性的時(shí)候，不應(yīng)只看技術(shù)實(shí)現(xiàn)的手段，不要去較真條形碼，二維碼，RFID哪個(gè)技術(shù)更前衛(wèi)，而更應(yīng)該關(guān)注這些生產(chǎn)數(shù)據(jù)所支持的智能生產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制。
    3.工序集中
    整套生產(chǎn)系統(tǒng)集中了每個(gè)產(chǎn)品從入庫(kù)到出庫(kù)的全部工序，與以往生產(chǎn)單元的概念有所突破，除了機(jī)械加工和上下料以外，該系統(tǒng)集成了自動(dòng)檢測(cè)，工裝夾具調(diào)整（柔性工裝），生產(chǎn)訂單管理等功能。機(jī)加工序之后基本上直接進(jìn)噴漆車間后就可以出廠了。
    在生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上，該企業(yè)并沒有搞垂直整合，而是把附加值高的定制化加工留給了自己，利潤(rùn)薄，污染環(huán)境的上下游工序統(tǒng)統(tǒng)外購(gòu)或外協(xié)。
    4.優(yōu)化設(shè)計(jì)
    從產(chǎn)品開發(fā)邏輯上講，產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了生產(chǎn)工藝，而生產(chǎn)工藝決定生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)我們談?wù)摴I(yè)4．0或智能制造的時(shí)候，通常只關(guān)注到設(shè)備或軟件，而往往忽視了方法（工藝），更不會(huì)去在意設(shè)計(jì)（概念）。
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)從開始不但決定了產(chǎn)品本身的價(jià)值，也決定了大部分的生產(chǎn)成本。以該瑞士制造商為例，由于產(chǎn)品為定制化設(shè)計(jì)，所以在安裝時(shí)需要服務(wù)人員在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，而由于瑞士的人工成本高，所以在設(shè)計(jì)時(shí)就必須充分考慮到組裝的便捷性，即DFA（Design For Assembly）。說(shuō)得更通俗些，這種木門的終安裝實(shí)際上和組裝宜具是樣的，但是安裝的復(fù)雜程度和精度要求要更高，安裝時(shí)也需要更專業(yè)的工具。然而如果按照中木匠打具的方法，實(shí)地測(cè)量尺寸再鋸斷合適長(zhǎng)度的木料，再釘釘子等等，那么瑞士的這套木門成本會(huì)高。所以就要求在設(shè)計(jì)之初就要求便于快速組裝，而且具有定的通用性，小型功能零件盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件，只是在門板樣式和規(guī)格上體現(xiàn)個(gè)性化差異。
    這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)既要保證便于個(gè)性化定制生產(chǎn)，也要合理降低制造成本，便于安裝維護(hù)。所以說(shuō)，套體系化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)才是成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)4．0轉(zhuǎn)型基本的前提。
二 產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)
    1.沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)只有夕陽(yáng)觀念
    在中人眼里，木門生產(chǎn)絕對(duì)是落后的傳統(tǒng)制造業(yè)，沒有利潤(rùn)，沒有科技含量，沒有發(fā)展前途。但是這個(gè)工業(yè)4．0項(xiàng)目卻落地在全世界工業(yè)技術(shù)水平高，人工成本貴的瑞士。可見前衛(wèi)的智能化制造系統(tǒng)是完全可以彌補(bǔ)人力成本的劣勢(shì)，而傳統(tǒng)制造業(yè)向發(fā)達(dá)工業(yè)回流也確實(shí)正在發(fā)生。中的制造企業(yè)必須有所作為才能避免在這次工業(yè)革命中被淘汰。
    2.柔性智能生產(chǎn)系統(tǒng)增大利潤(rùn)空間
    制造成本是相對(duì)概念，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)值足夠高時(shí)，那么制造成本就可以忽略不計(jì)了。視頻里的瑞士公司通過投資智能制造設(shè)備，先在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn)，使得產(chǎn)品本身的價(jià)值大幅提高，而全自動(dòng)制造系統(tǒng)免去了人工成本，并且整個(gè)設(shè)備占地非常小卻可以實(shí)現(xiàn)以往個(gè)工廠的全部工序，使得土地成本構(gòu)成的比重大幅下降。
    通常我們認(rèn)為中的土地和人力成本很低，因此制造業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。但是旦發(fā)達(dá)的工業(yè)紛紛采用柔性智能無(wú)人／少人生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4．0革命，那么未來(lái)制造業(yè)的利潤(rùn)－成本構(gòu)成將發(fā)生大的變化：土地，人力，能源等資源相關(guān)的因素在生產(chǎn)成本中所構(gòu)成的比利將大為降低，智能設(shè)備的技術(shù)折舊以及雇用高端技術(shù)和咨詢?nèi)藛T的將成為未來(lái)主要的成本。所以，如果不增加在知識(shí)和技術(shù)上的投入，中制造業(yè)將面臨毀滅性的打擊。
    企業(yè)看工業(yè)4．0往往只看到了相關(guān)技術(shù)的前衛(wèi)，看到了不足，但是缺乏合理的方法論去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升。中企業(yè)要轉(zhuǎn)型升，先要看懂制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在整理出合適自己的新的運(yùn)營(yíng)模式，再根據(jù)這個(gè)模式有所取舍地規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升的途徑和戰(zhàn)略。只要中的制造企業(yè)多些理性，少些浮躁，以中人的聰明才智總可以找到合適自己的轉(zhuǎn)型升之路。